[第21道試題]監(jiān)控項目工作過程中，出現(xiàn)偏差時，需使用()在多個方案中選擇要執(zhí)行的糾正措施和預防措施；需使用()技術確定最節(jié)約成本的糾正措施；需使用()技術對范圍、進度和成本績效進行綜合分析。 A、偏差分析、備選方案

[第22道試題]關于范圍管理的描述，正確的是()。 A、定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程 B、范圍管理計劃包含配置管理活動和需求優(yōu)先級排序過程 C、范圍管理計劃是

[第23道試題]項目范圍說明包括的內(nèi)容有() ①產(chǎn)品范圍描述；②需求跟蹤矩陣；③項目除外責任； ④干系人登記冊；⑤可交付成果；⑥驗收標準 A、①②④⑥ B、①③⑤⑥ C、①②③⑤ D、①②⑤⑥

[第24道試題]()包括收到的變更請求的數(shù)量，接受的變更請求的數(shù)量或者確認和完成的可交付成果的數(shù)量；控制范圍過程產(chǎn)生的()包括收到的變更的分類、識別的范圍偏差和原因、偏差對進度和成本的影響，以及對將來范圍績效的預測。

[第25道試題]關于定義活動過程的描述，不正確的是()。 A、定義活動主要由項目經(jīng)理主導，也需要其他項目團隊成員參與 B、定義活動完成后，應形成一份詳細的活動清單 C、定義活動輸出的里程碑清單是合同要求的強制性的重要

[第26道試題]()不屬于排列活動順序過程的工具與技術。 A、關鍵路徑法 B、提前量和滯后量 C、緊前關系繪圖法 D、箭線圖法

[第27道試題]在一個復雜的信息系統(tǒng)項目中，由于資源限制，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關鍵資源(如資深開發(fā)人員)經(jīng)常在不同的項目任務之間被重新分配，這導致項目進度頻繁延誤和質(zhì)量波動，為了有效控制資源并減少對進度延遲和成本超支的影響，

[第28道試題]可用于控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術不包括()。 A、備選方案分析 B、偏差分析 C、迭代燃盡圖 D、趨勢分析

[第29道試題]關于成本管理的描述，不正確的是：() A、在項目過程中，不應只關心完成項目活動所需資源的成本，也需考慮項目決策對項目最終產(chǎn)品的使用和維護成本的影響 B、成本估算和成本預算是兩個過程，即使是很小的項目，

[第30道試題]成本管理計劃中通常不會規(guī)定() A、精確度 B、準確度 C、控制臨界 D、薪酬結(jié)構(gòu)

[第31道試題]關于制定預算的描述，不正確的是()A．項目預算包括經(jīng)批準用于執(zhí)行項目的全部資金B(yǎng)．成本基準是經(jīng)過批準

[第32道試題]在執(zhí)行質(zhì)量管理相關過程時，質(zhì)量經(jīng)理對提交的成果進行了審查，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄并給出了糾正措施建議，該質(zhì)

[第33道試題]關于“管理質(zhì)量”過程的描述，不正確的是()A．管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項目，并將質(zhì)量管理計劃轉(zhuǎn)

[第34道試題]常用于分析和評估改進機會的兩種質(zhì)量改進工具是PDCA和()。A．流程圖B．六西格瑪C．決策樹分析D．

[第35道試題]由于每個項目都是獨特的，項目經(jīng)理可以根據(jù)需要對項目資源管理過程進行裁剪。裁剪時考慮的因素不包括()。

[第36道試題]在獲取資源過程中，()情況下不需要采用預分派。A．項目需要采購外部資源B．在競標過程中承諾分派特定人

[第37道試題]項目溝通管理是確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、()和處理項目信息所需的過程。A．存儲B．分析C．接

[第38道試題]“監(jiān)督溝通”過程采用的措施不包括()。A．整理經(jīng)驗教訓、開展團隊觀察B．審查問題日志、評估變更C．開

[第39道試題]在一個大型信息系統(tǒng)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)盡管已經(jīng)建立了溝通機制，但團隊間的溝通依然不順暢，項目風險不斷

[第40道試題]關于規(guī)劃風險管理過程的描述，不正確的是()A．規(guī)劃風險管理在項目實施階段開始，并在項目執(zhí)行期間持續(xù)進