[第41道試題]進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源，這是必須進(jìn)一步考慮（

[第42道試題]在北方的冬季，一般企業(yè)都會(huì)給員工發(fā)放采暖費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目管理來說，企業(yè)支付的這部分成

[第43道試題]某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是3000萬元，工期為5個(gè)月，現(xiàn)在過去了3個(gè)月，實(shí)際成本1800萬

[第44道試題]掙值管理是項(xiàng)目監(jiān)控的重要手段，eac=ac+bac-ev公式所計(jì)算的是項(xiàng)目的（）

[第45道試題]規(guī)劃質(zhì)量管理的過程小可以用到多種工具和技術(shù)。（）是一種統(tǒng)計(jì)方法，用來識(shí)別那些因素

[第46道試題]以下關(guān)于質(zhì)量審計(jì)的敘述中，不正確的是（）a、質(zhì)量審計(jì)是對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性

[第47道試題]在質(zhì)量管理中，可以使用（）判斷一個(gè)過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。a、散點(diǎn)

[第48道試題]某項(xiàng)目組的測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的功能及性能進(jìn)行全面測(cè)試，來保證項(xiàng)目的可交付成果及工作滿

[第49道試題]可采用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職業(yè)。下圖所示的描述角色和職責(zé)的方式是（）a、層次

[第50道試題]描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中何時(shí)以何種方式，以及在項(xiàng)目中工作的持續(xù)時(shí)日等相關(guān)信息的是

[第51道試題]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行成要經(jīng)歷5個(gè)階段，其中經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)相互熟悉和了

[第52道試題]成功的沖突管理可以大大提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系，以下關(guān)于沖突的敘述中，

[第53道試題]管理項(xiàng)目干系人參與過程的主要作用是（）。a、限制干系人參與項(xiàng)目b、鼓勵(lì)干系人參與

[第54道試題]以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是（）a、合同管理主要包括合同簽訂管理，合同履

[第55道試題]根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）a、承建單位有質(zhì)量問題的，

[第56道試題]合同索賠時(shí)合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合同索賠流程的正確步驟是（）1.發(fā)出索賠通知書

[第57道試題]實(shí)施采購(gòu)過程中往往需要綜合采用多種辦法，來保證采購(gòu)能夠順利進(jìn)行。（）不屬于實(shí)施采購(gòu)過程中需要用到的方法和技術(shù)。 A、投標(biāo)人會(huì)議 B、“自制/外購(gòu)”分析 C、獨(dú)立估算 D、采購(gòu)談判

[第58道試題]采購(gòu)過程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施采購(gòu)過程中的偏差。以下關(guān)于采購(gòu)控制敘述

[第59道試題]軟件文檔分為（）三類a、需求分析文檔設(shè)計(jì)文檔編碼文檔b、開發(fā)文檔產(chǎn)品文檔維護(hù)文檔

[第60道試題]配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為草稿（）修改三種，下圖體現(xiàn)了配置項(xiàng)的狀態(tài)變化。a、發(fā)布b、正式