[第41道試題]溝通計(jì)劃的編制過(guò)程不包括（）

[第42道試題]下表是某項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的輸出表格，（）說(shuō)法是不正確的。

[第43道試題]在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目干系人分析的目的不包括（）

[第44道試題]關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，（）是不正確的

[第45道試題]借助專(zhuān)家評(píng)審等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分屬于（）過(guò)程的技術(shù)

[第46道試題]某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營(yíng)的壓力，承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司

[第47道試題]（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容

[第48道試題]解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題，一般不宜采用的方法是（）

[第49道試題]在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）

[第50道試題]項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）

[第51道試題]以下做法中，（）對(duì)于提高大型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)作管理幫助最小

[第52道試題]某通信設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的

[第53道試題]項(xiàng)目整體評(píng)估是把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評(píng)估，整體性體現(xiàn)在對(duì)（）等方面的集成

[第54道試題]（）不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估方法

[第55道試題]某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目拆分成3個(gè)模塊，項(xiàng)目組對(duì)每個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)量（代碼行）進(jìn)行了估計(jì)（如下表），該軟件項(xiàng)目

[第56道試題]某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該

[第57道試題]項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的

[第58道試題]在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于

[第59道試題]以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的敘述中，（）是不正確的。

[第60道試題]基線(xiàn)由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過(guò)（1）正式審查、批準(zhǔn)、