[第42道試題]以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中，正確的是（）

[第43道試題]對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時(shí)，可使用權(quán)利/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）

[第44道試題]開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求，這種狀況屬于項(xiàng)目的（）

[第45道試題]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是（）

[第46道試題]在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，一般不用的技術(shù)是（）

[第47道試題]分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目（）的內(nèi)容

[第48道試題]（）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過改變計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ盏酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求

[第49道試題]（）沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見，得到一個(gè)多數(shù)人能夠接受的解決方案

[第50道試題]對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的（）

[第51道試題]組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理，大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）

[第52道試題]在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目的績(jī)效通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真，因此相對(duì)于一般的項(xiàng)目，大型項(xiàng)目在執(zhí)行過程中（）更容易出現(xiàn)失真

[第53道試題]在項(xiàng)目組合管理中，經(jīng)常會(huì)涉及到項(xiàng)目管理辦公室。（）不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能。

[第54道試題]在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段，以提高項(xiàng)目的驗(yàn)利能力，對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項(xiàng)目。外包時(shí)一般應(yīng)采用（）

[第55道試題]以下關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的敘述中，不正確的是（）

[第56道試題]項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表，該項(xiàng)目總成本估算是（）萬元

[第57道試題]用德爾菲方法估算一個(gè)活動(dòng)的成本，三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動(dòng)時(shí)間），如果每小時(shí)的成本是40美元。那么可能的成本應(yīng)該是（）美元

[第58道試題]項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)spi>1、cpi<1。則該項(xiàng)目（）

[第59道試題]在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制過程常用的工具和技術(shù)中，（）是將實(shí)際實(shí)施過程中或計(jì)劃之中的項(xiàng)目做法同其他類似項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，改善與調(diào)高項(xiàng)目的質(zhì)量。

[第60道試題]以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是（）

[第61道試題]以下對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中，正確的是（）