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PMP每日一練試題內容（2026/4/4）
試題1
scrummaster正在進行日常的站會。開發(fā)團隊的每個成員都表示，由于各種阻礙，他們的工作已經停滯試題2
項目經理資源有限，無法獲得更多資源，項目經理應該使用什么技術來充分利用現(xiàn)有資源，而不會令項目完成時間試題3
你的成本預測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應采取下列哪項措施?（）試題4
對隱性知識的管理更加有難度，以下哪項應該被識別為隱性知識?（）A、項目中的保密文檔B、沒有被記錄試題5
在項目實施期間，項目管理辦公室（PMO）通知項目經理.0.8的成本績效指數（CPI）是由于鍍金導致的試題6
在項目執(zhí)行期間，項目經理與關鍵相關方開會提交項目狀態(tài)報告。這是第四次會議，高級經理的參與度下降，他們試題7
項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經理和承包商確定采購小組應選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經理應該怎么做?試題8
過程分析旨在∶A、發(fā)現(xiàn)非增值活動B、提高項目產品質量C、降低生產成本D、滿足相關方滿意度試題9
項目組正在查看有關交付方法、合同支付類型、采購階段等信息，他們正在查看:A、采購管理計劃B、采購策略試題10
某個系統(tǒng)升級項目的項目經理了解到升級后的系統(tǒng)達不到預期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項目經理要求供應商更改
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