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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/4）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進(jìn)度計劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進(jìn)度管理的過程和內(nèi)容以及資源配置對進(jìn)度的制約。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.stgl1.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/4

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小丁身兼多職，經(jīng)驗不足，進(jìn)度管理計劃沒有經(jīng)過評審 進(jìn)度管理計劃沒有設(shè)置一定的時間儲備 wbs沒有經(jīng)過評審 沒有做好進(jìn)度的監(jiān)控工作小丁應(yīng)專注于項目管理，另請人員進(jìn)行系統(tǒng)分析 進(jìn)度管理計劃進(jìn)行評審 超級有經(jīng)驗的人員參與wps的創(chuàng)建，進(jìn)行評審 設(shè)置監(jiān)控點，定期監(jiān)控項目進(jìn)度情況，必要時采取糾偏措施 制定必要的進(jìn)度儲備 規(guī)劃進(jìn)度管理，嗯，定義管理和控制項目進(jìn)度而進(jìn)行進(jìn)度管理計劃的過程 定義活動，定義完成項目可交付成果，而需采取的具體行動 排列活動順序，確定項目活動之間關(guān)系的過程 故障活動持續(xù)時間，估算完成單個活動，而需采取的時間量 制定進(jìn)度計劃，根據(jù)資源估算的結(jié)果，活動順序持續(xù)時間估算制定進(jìn)度模型，并落實項目監(jiān)控執(zhí)行的過程 控制精度，監(jiān)控項目進(jìn)度狀態(tài)，更新和管理項目進(jìn)度基準(zhǔn)的過程 資源的配備會影響到進(jìn)度的制約，過少或過多的資源也會影響到進(jìn)度的開展

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1.小丁沒有項目經(jīng)理的經(jīng)驗 2.趕快使減改加規(guī)劃進(jìn)度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動持續(xù)時間 制定進(jìn)度計劃 控制進(jìn)度“

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我認(rèn)為原因是：小王作為項目經(jīng)理，應(yīng)該是管理人員，不能兼任系統(tǒng)設(shè)計工作，應(yīng)該專職。承擔(dān)項目后面應(yīng)該在全員參與的情況下，首先制定項目管理計劃，并通過評審，

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1.沒有項目部，缺乏對項目的整體把握，2制定合同和沒有技術(shù)部門參與，沒有相關(guān)管理計劃，沒有預(yù)估工作范圍和工期，沒有對合同進(jìn)行中評估制定項目管理計劃，沒有專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析工作，程序員需要培訓(xùn)， 2.項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗，需要培訓(xùn) 3.沒有進(jìn)行風(fēng)險管理員，時間沒有冗余1.趕工，增加資源，加班或增加人員 2.并行施工，將一部分工作同時開展 3.找更有能力的工作人員 4.縮小工作范圍 5改進(jìn)工作方法，減少返工

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春節(jié)是固定假定，資源為零，進(jìn)度計劃沒有考慮這個因素，證明編制人缺乏常識，缺乏工程管理經(jīng)驗。重新排定進(jìn)度計劃， 趕工 快速跟進(jìn) 將后面的工期優(yōu)化壓縮規(guī)劃進(jìn)度

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