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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/8）在線測試：www.stgl1.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2026/4/8）

試題三（25分）

某高校計劃建設校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負責該項目。項目組經(jīng)需求調研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設計、卡機具生產(chǎn)、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領導提出增加項目內容，并答應會支付相應的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內容寫入答題紙對應欄內。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關理論，學校提出的增加內容的要求造成了項目的( )變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應首先向( )方提出書面的 。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)lile*****：
需求 校 變更確認書對項目的工期，預算都會有影響 ccb包括項目經(jīng)理，監(jiān)理方，校方領導。 需要重新制定項目實施計劃，修改項目實施方案。

信管網(wǎng)cnit**************：
1、范圍 2、監(jiān)理；變更申請（1） 1、項目范圍變大，項目時長變長、項目成本增加、項目人員增多，承擔的風險更大 （2）變更控制委員會應包含甲方、監(jiān)理方、施工方、專家、第三方評估公司 （3）準備相應的材料，增加項目組人員，做好變更記錄并保存好文檔，對新增的范圍進行實地考察并初步制定施工方案 （4）專家審查，模擬測試 （5）核實變更的必要性，核實變更的范圍、核實變更的最優(yōu)方案，做好變更的記錄并整理保存文檔1、項目范圍變大 2、項目的業(yè)務增加了門禁管理 3、卡機具生產(chǎn)數(shù)量變大 4、綜合布線項目數(shù)量變大 5、軟硬件安裝調試工作量變大

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1:＜br＞1.范圍＜br＞2.監(jiān)理方 變更申請＜br＞問題2:＜br＞（1）＜br＞1.整體管理計劃＜br＞2.范圍管理計劃＜br＞3.進度管理計劃＜br＞4.成本管理計劃＜br＞5.質量管理計劃＜br＞6.資源管理計劃＜br＞7.風險管理計劃＜br＞8.溝通管理計劃＜br＞9.合同管理＜br＞（2）＜br＞ccb組成應包括客戶代表,項目經(jīng)理,技術負責人,測試經(jīng)理,成本專員,配置專家,公司領導＜br＞（3）更新范圍管理計劃,進度管理計劃,整體管理計劃,成本管理計劃,安排人員來進行新增需求完成＜br＞（4）評審,測試＜br＞（5）監(jiān)理方:＜br＞1.接收變更申請＜br＞2.審查變更內容＜br＞3.參與ccb評審＜br＞＜br＞問題3:＜br＞需求（文檔）,設計（文檔）,代碼,硬件配置記錄

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1:＜br＞1.范圍＜br＞2.監(jiān)理方 變更申請＜br＞問題2:＜br＞（1）＜br＞1.整體管理計劃＜br＞2.范圍管理計劃＜br＞3.進度管理計劃＜br＞4.成本管理計劃＜br＞5.質量管理計劃＜br＞6.資源管理計劃＜br＞7.風險管理計劃＜br＞8.溝通管理計劃＜br＞9.合同管理＜br＞（2）＜br＞ccb組成應包括客戶代表,項目經(jīng)理,技術負責人,測試經(jīng)理,成本專員,配置專家,公司領導＜br＞（3）更新范圍管理計劃,進度管理計劃,整體管理計劃,成本管理計劃,安排人員來進行新增需求完成＜br＞（4）評審,測試＜br＞（5）監(jiān)理方:＜br＞1.接收變更申請＜br＞2.審查變更內容＜br＞3.參與ccb審批＜br＞＜br＞問題3:＜br＞需求（文檔）,設計（文檔）,代碼,硬件配置記錄

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1:＜br＞1.范圍＜br＞2.監(jiān)理方 變更申請＜br＞問題2:＜br＞（1）＜br＞1.整體管理計劃＜br＞2.范圍管理計劃＜br＞3.進度管理計劃＜br＞4.成本管理計劃＜br＞5.質量管理計劃＜br＞6.資源管理計劃＜br＞7.風險管理計劃＜br＞8.溝通管理計劃＜br＞（2）＜br＞ccb組成應包括客戶代表,項目經(jīng)理,技術負責人,測試經(jīng)理,成本專員,配置專家,公司領導＜br＞（3）更新范圍管理計劃,進度管理計劃,整體管理計劃,成本管理計劃＜br＞（4）評估,測試＜br＞（5）監(jiān)理方:＜br＞1.接收變更申請＜br＞2.審查變更內容＜br＞3.ccb審批＜br＞＜br＞問題3:＜br＞需求（文檔）,設計（文檔）,代碼,配置記錄