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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/9）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開通鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問(wèn)題1】（5分）
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問(wèn)題2】（2分）
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問(wèn)題3】（8分）
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.stgl1.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/9

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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可能造成項(xiàng)目管理計(jì)劃變更，涉及進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理等計(jì)劃的變更。采取趕工、快速跟進(jìn)、增加資源、改進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)質(zhì)量管理等方式縮短工期可能會(huì)增大返工及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)user************：
＜br＞第一題＜br＞1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的整體變更＜br＞2.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的變更＜br＞3.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃以及資源的協(xié)調(diào)＜br＞4.項(xiàng)目成本的增加＜br＞5.溝通管理計(jì)劃的變更＜br＞6.干系人參與管理計(jì)劃＜br＞7.質(zhì)量管理計(jì)劃的變更，根據(jù)項(xiàng)目更改測(cè)試計(jì)劃等＜br＞8.配置管理計(jì)劃的變更＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.使用高效資源和高素質(zhì)人員，提高工作效率＜br＞2.增加資源進(jìn)行趕工＜br＞3.使用快速跟進(jìn)的方式并行部分工作＜br＞4.提高工作效率，減少返工概率＜br＞5.優(yōu)化工作方式，提升工作效率＜br＞6.客戶允許的情況下將項(xiàng)目工作外包＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.質(zhì)量無(wú)法得到有效保障＜br＞2.返工的風(fēng)險(xiǎn)提高＜br＞3.項(xiàng)目成本增加＜br＞4.項(xiàng)目進(jìn)度延誤＜br＞5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)沖突，影響工作效率和進(jìn)度＜br＞6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通成本提高

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1.質(zhì)量是否不達(dá)標(biāo)；2.是否漏掉某個(gè)活動(dòng)；3.資源是否合理分配；4.成本是否超支；5.成本有限找不到合適的外包商；6.外包商拒絕提前完成生產(chǎn)。1.增加資源；2.利用高效的工作人員；3.快速跟進(jìn)并行活動(dòng)流程；4.加班趕工；5.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；6增加成本；7.增加成本給外包公司增加人員快速完成工作。1.因趕工而造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；2.增加資源和加快進(jìn)度造成成本超支；3.漏掉某個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)；4.加班造成員工對(duì)工作不滿；5.找不到合作的外包公司。

信管網(wǎng)cnit**************：
范圍。成本。質(zhì)量。資源。風(fēng)險(xiǎn)。溝通。干系人。 趕工?？焖俑M(jìn)。有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的人員參與。 改進(jìn)技術(shù)和方法。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，減少返工。 外包。質(zhì)量降低。 成本增加。 資源增加。 風(fēng)險(xiǎn)增加。 范圍減少。 干系人參加。 溝通更頻繁。

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第一題＜br＞1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與應(yīng)對(duì)＜br＞2.資源管理計(jì)劃＜br＞3.采購(gòu)管理計(jì)劃＜br＞4.進(jìn)度管理計(jì)劃＜br＞5.項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞6.成本管理計(jì)劃＜br＞7.干系人參與計(jì)劃＜br＞8.溝通管理計(jì)劃＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.使用高效的資源和人員＜br＞2.部分工作并行開展＜br＞3.關(guān)鍵核心工作增加資源趕工＜br＞4.與客戶協(xié)商減少交付范圍和降低部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)＜br＞5.改進(jìn)工作方法，提高工作效率＜br＞6.加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高績(jī)效降低返工風(fēng)險(xiǎn)＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.項(xiàng)目成本會(huì)由于趕工而增加＜br＞2.質(zhì)量有可能會(huì)下降＜br＞3.返工風(fēng)險(xiǎn)增加＜br＞4.項(xiàng)目范圍減少，無(wú)法按照原范圍需求交付成果＜br＞5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在沖突，降低團(tuán)隊(duì)成員的工作效率＜br＞6.溝通效率降低，導(dǎo)致工作效率下降＜br＞7.無(wú)法按照進(jìn)度完成工作＜br＞8.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)增加，可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或者停滯不前

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