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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/13）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設(shè)計師負責系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

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1.參數(shù)估算 2.類比估算 3.專家判斷 4.自下而上估算bac=27400 ac=9400 pv=2＊3＊350+8＊3＊300+12＊5＊400＊9/12+11＊2＊400＊9/11=34500 ev=2＊3＊350+8＊3＊300+12＊5＊400＊1/4+11＊2＊400＊1/3=18233 cv=ev-ac=18233-9400 ??=?8,833 sv=ev-pv=18233-34500??=?-16,267 spi=ev/pv=18233/34500??=?0.528 cpi=ev/ac=18233/9400??=?1.94 目前項目績效進度落后，成本節(jié)約 etc=bac-ev=27400-18233??=?9,167 由于進度落后，成本節(jié)約，項目可以做出如下調(diào)整 1.趕工，增加資源追趕進度 2.優(yōu)化工作方式，提高工作效率 3.快速跟進，并行項目工作 4.降低交付要求，減少活動范圍 5.提高質(zhì)量管理，減少返工 6.優(yōu)化項目資源，通過資源平衡或平滑方式進行調(diào)整 7.使用高效資源和高技術(shù)人員項目最少需要：6個人，子系統(tǒng)3開始最晚應(yīng)在第12日開始

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1.參數(shù)估算 2.類比估算 3.專家判斷 4.自下而上估算項目最少需要：6個人，子系統(tǒng)3開始最晚應(yīng)在第12日開始

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自下而上，參數(shù)估算＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-01/1759302341.jpg＂ /＞8人 12日

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