你為新項目組建的團隊有三名全職人員和五名從事支持項目工作的兼職人員。所有團隊成員均相互認識，以往曾一同工作。為確保項目成功啟動，你首先應(yīng)當（ ）A、單獨會見每位團隊成員，商討工作分派的問題B、編制一份責任分配矩陣并將其分發(fā)給每位團隊成員C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給團隊D、召開項目開工會
